Notre mission : vous aider à structurer une démarche Qualité de Vie au Travail solide, personnalisée et à impact !
Mettre en place une politique de qualité de vie au travail ne se résume pas à organiser un atelier à l’occasion de la semaine de la QVT ou à rédiger un plan d’action qui dort dans un tiroir.
Il s’agit d’une démarche globale, cohérente et co-construite, qui s’inscrit dans le temps et qui mobilise l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.
Chez 1MPULSE, notre méthodologie repose sur trois fondations clés :
La qualité de vie au travail est l’affaire de toutes et tous. Elle repose à la fois sur l’organisation (environnement de travail, charge de travail, reconnaissance, pratiques managériales…) et sur l’individu (besoins, perception, engagement, comportements).
Notre rôle : faire dialoguer ces deux niveaux pour générer une dynamique de transformation saine et réaliste.
Sans volonté politique claire, pas de changement durable !
Une démarche QVT efficace commence par une prise de position visible et sincère des dirigeant·es : allocation de moyens, priorisation des enjeux, incarnation des valeurs, exemplarité de la direction.
1MPULSE accompagne les directions à structurer et à communiquer cet engagement pour en faire un levier de mobilisation de toute l’organisation.
Salarié·es, managers, RH, IRP, partenaires sociaux… Le succès d’une stratégie QVCT repose sur la mobilisation de toutes les parties prenantes.
C’est pourquoi nous plaçons la co-construction, l’écoute active et le dialogue social au cœur de chacun de nos accompagnements.
Notre méthodologie repose sur une boucle vertueuse d’amélioration continue, conçue pour faire évoluer progressivement et durablement la qualité de vie et les conditions de travail dans votre organisation :
Chaque accompagnement s’inscrit dans une vision globale, structurée autour d’engagements concrets et partagés. Deux éléments sont essentiels pour initier cette dynamique :
Une fois ce socle posé, notre accompagnement se déploie en plusieurs étapes clés.
1.
Toute démarche QVCT efficace commence par une phase de collecte et d’analyse de données.
En tant qu’expert·es en accompagnement QVT, nous réalisons un diagnostic croisé qui prend en compte à la fois :
Nous croisons les données qualitatives (entretiens, observations, ateliers d’écoute) avec des données quantitatives (indicateurs RH, enquêtes, analyses de climat social) pour établir un état des lieux précis.
Objectif : identifier les besoins prioritaires et les leviers d’action concrets, prioriser les enjeux et mobiliser votre collectif sur des bases solides et partagées.
2.
À partir des enseignements du diagnostic, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre d’un plan d’action annuel, aligné avec vos besoins prioritaires, votre réalité terrain et les attentes de vos équipes.
Chaque plan d’action est :
Notre rôle en tant qu’expert·es QVT : garantir la cohérence globale, sécuriser l’avancement et embarquer les acteurs clés dans la transformation.
3.
Pas de transformation durable sans évaluation rigoureuse ! La mesure annuelle des impacts est au cœur de notre démarche : elle permet non seulement de valoriser les actions menées, mais aussi de démontrer leur efficacité en termes d’engagement, de performance et de climat social.
Nous vous aidons à définir des indicateurs QVT pertinents, adaptés à vos enjeux et à vos objectifs : indicateurs RH, satisfaction des équipes, perception de l’utilité des actions, évolution des pratiques managériales, taux de participation, etc.
Cette évaluation régulière permet de piloter votre démarche avec clarté, d’objectiver les résultats et de soutenir la montée en puissance de vos engagements.
4.
Une démarche QVT performante et durable ne s’arrête jamais. Elle évolue, s’ajuste, s’optimise.
Nous vous accompagnons dans l’ancrage de cette dynamique sur le long terme, grâce à une logique d’amélioration continue :
Cette approche vous permet de pérenniser les résultats obtenus, d’identifier de nouvelles pistes d’actions et de faire de la qualité de vie au travail un pilier stratégique de votre organisation.
Avec 1MPULSE, expert en accompagnement QVT, vous engagez votre organisation dans une transformation humaine et performante, pilotée avec méthode, sens et efficacité.
Chez 1MPULSE, notre accompagnement QVT repose sur quatre métiers complémentaires.
Chaque expertise permet d’adresser un besoin spécifique de votre organisation, selon votre niveau de maturité, vos priorités et vos objectifs.
Identifier vos forces et vos leviers d’amélioration
Nous réalisons un diagnostic complet de votre organisation : analyse des pratiques,
écoute des collaboratrices et collaborateurs, identification des signaux faibles, évaluation
des indicateurs clés. Cette phase permet de poser un état des lieux clair et de formuler des
préconisations concrètes pour structurer votre démarche.
Piloter votre transformation pas à pas
Nous vous aidons à construire et à déployer votre stratégie QVT sur le long terme. Plan
d’action, suivi des priorités, coordination des parties prenantes, conduite du changement…
Nous adaptons notre accompagnement à votre rythme, vos ressources et votre culture
d’entreprise.
Faire monter en compétences vos équipes
Nous animons des formations et ateliers pour sensibiliser vos collaboratrices et
collaborateurs aux enjeux de la qualité de vie au travail et les rendre actrices et acteurs de leur bien-être. Gestion du stress, santé mentale, prévention des TMS… Des formats
accessibles, concrets et impactants.
Faire vivre au quotidien la QVT sur le terrain
Nous intervenons directement auprès des équipes en animant des ateliers ciblés. Chaque intervention répond à un besoin spécifique, avec un format ajusté à vos enjeux et à votre public cible. Nous vous accompagnons par l’action et par la mise en place de pratiques de bien-être simples, durables et à fort impact.
Parce qu’un plan d’action QVT n’est efficace que s’il se traduit concrètement sur le terrain, nous proposons plusieurs formats d’interventions accessibles, dynamiques et adaptées à vos équipes.
Chaque atelier ou formation fait partie intégrante d’une démarche plus globale, et répond à un objectif précis : sensibiliser, expérimenter, faire évoluer les comportements et renforcer l’autonomie des collaboratrices et collaborateurs en matière de bien-être au travail.
Découvrez nos ateliers et formations en détail :
Des gestes simples, des apports concrets et une vraie dynamique collective pour renforcer, pas à pas, la santé et la performance de vos équipes !
Vous souhaitez structurer une démarche QVT cohérente, efficace et alignée à vos enjeux ?
Vous cherchez des expert·es externes capables de vous guider, étape par étape, et de faire le lien entre vos ambitions, vos obligations et vos équipes ?
Chez 1MPULSE, nous mettons notre méthodologie, notre expérience et notre réseau d’expert·es au service de votre transformation.
Contactez-nous dès maintenant pour échanger sur votre projet et obtenir une proposition d’accompagnement sur-mesure :
Faire appel à un·e expert·e en QVT permet de structurer une démarche efficace, quel que soit le point de départ et la maturité de votre organisation.
Dans les deux cas, vous bénéficiez d’un regard externe, d’une méthodologie éprouvée et d’un accompagnement sur-mesure pour faire avancer concrètement vos projets en matière de qualité de vie au travail.
L’expertise QVCT de 1MPULSE s’adresse à toutes les organisations, quels que soient leur taille, leur secteur ou leur niveau de maturité sur le sujet. Que vous soyez une PME, collectivité, association, grande entreprise : votre structure mérite un accompagnement adapté à ses réalités. Notre ambition : rendre la qualité de vie au travail concrète et actionnable pour tous les collectifs, et faire du bien-être une réalité partagée.
Mesurer l’impact des actions QVT, c’est essentiel pour piloter efficacement votre démarche.
Chez 1MPULSE, nous vous aidons à définir les bons indicateurs, à collecter la donnée (questionnaires, sondages, entretiens…), puis à analyser les résultats avant/après intervention. Cette évaluation permet de mettre en lumière les points forts, d’identifier les axes d’amélioration et de formuler des recommandations concrètes pour la suite. Une démarche claire, structurée et utile pour valoriser vos efforts en interne et ajuster vos actions en continu.
Avant de démarrer un accompagnement QVT, il est essentiel de poser un diagnostic objectif et fiable. Cela passe par la collecte de données quantitatives (absentéisme, maladies professionnelles,…) et qualitatives (entretiens, observations, retours terrain).
L’objectif : comprendre la réalité vécue par les collaboratrices et collaborateurs, au-delà des perceptions individuelles. Cette étape permet de cibler les enjeux prioritaires, de construire un plan d’action pertinent et de s’assurer que la démarche repose sur des faits concrets et partagés.
Le délai pour observer les premiers résultats dépend des différents facteurs : du type d’accompagnement mis en place et des indicateurs choisis. Certaines actions, comme des ateliers ou des formations ciblées, peuvent produire des effets immédiats : soulagement du stress, meilleure cohésion, prise de conscience.
En revanche, pour des transformations plus structurelles (organisation, management, culture d’entreprise), les résultats s’inscrivent dans le temps. Ils nécessitent de l’engagement, du pilotage, et une vraie dynamique de changement. Chez 1MPULSE, nous veillons à combiner des actions à court terme avec des leviers durables.
Les managers et les RH ont un rôle essentiel dans la mise en œuvre d’une démarche QVT.
Ils sont les relais de l’engagement de la direction et rendent possible la transformation : en validant les moyens nécessaires (budgets de formation par exemple) et en soutenant les dynamiques initiées.
Leur posture est clé : être exemplaires dans les pratiques managériales, promouvoir les actions, encourager la participation des équipes et créer un environnement propice au dialogue. Leur écoute active et leur capacité à faciliter le bien-vivre au travail sont déterminantes pour ancrer durablement la démarche.
L’implication des bons acteurs est essentielle pour garantir l’efficacité et la légitimité d’un accompagnement QVT. Selon la taille de votre organisation, il est recommandé de constituer un comité Santé Mieux-Être au Travail (comité SMET) composé de : une personne représentant la direction, une personne porteuse de la démarche QVT, une personne représentant le personnel (RH, CSE…), ainsi que des collaboratrices et collaborateurs volontaires.
L’objectif : créer un groupe à taille humaine et idéalement autonome dans la prise de décision, capable de porter la démarche au quotidien, tout en représentant la diversité des métiers, des profils et des réalités terrain de votre entreprise.
Une démarche QVT performante repose sur plusieurs facteurs clés de succès :
Enfin, une méthodologie rigoureuse est essentielle : gouvernance claire, collecte et analyse de données, priorisation des besoins, plan d’action adapté, évaluation de l’impact… et amélioration continue ! Car une politique QVT efficace, c’est avant tout une dynamique collective, évolutive et ancrée dans le réel.